终于下定决心的程总进入台大集团大门，脚像踩在海绵上，见到董事长，才说明意图，就被一句话浇了个透心凉。

有成立党组织的依据吗？

组织上几次谈话不是说委派吗？程总恨不得掉头就走，好好的国企副总不当，来台资企业找难堪。脚却生了钉，微笑加重了三分，回答说：难道您不需要一个有助于员工稳定和企业发展的组织？

让在外稍等，电话叫来人事总监一番嘀咕，然后总监带着程总来到拥挤的办公大厅，指着边角空着的格子，说是她的办公处。人事经理过来，递过求职申请表要求填写，程总心里咯噔了一下，但还是一笔一画完成，在岗位和薪资待遇栏目上只画了个斜杠。经理明确工作任务，分管员工食堂、宿舍和洗手间，至于程总说的成立企业党组织只字不提。

程总不再是程总，叫程姐，告别配车，坐公交上下班。程姐的犟劲上来了，来了，就不存在后退。

也是家庭主妇，卷起袖子就加入食堂师傅的行列，有说有笑，边干边聊。像滴水入海，再慢慢把工作导向自己的思路，卫生、口味、饭菜质量和服务逐渐成为期待的样子。每个宿舍选一名舍长，明确评分标准，定期评比公布，手脚一勤，脏乱差问题日渐淡化。自己埋头在卫生间当起清洁工，先清理，再约法三章加监督提醒劝导，培育良好的卫生习惯。不知不觉，和员工近了，亲了，还挖出了潜水的党员，组织成立，程姐正式成为书记。

格子间小，仅能转身，集中办公不存在私密性。程书记二见董事长，申请独立办公室。三个月才来一趟的董事长已经掌握了程书记的工作情况，颇为赞赏，但以没有多余办公室为由拒绝请求。程书记说，有，一楼有个几平米的储物间，可以用。董事长的目光把程书记狠狠扫描了一遍，叫来总务经理核实，一个一闪即逝的笑，点了头。

三找董事长是为了员工晋升的事。公司规定，大陆员工升职极限是部门经理，高管全部是台湾人，程书记质问：企业快速发展靠的是所有员工的努力，优秀员工的带动作用尤其重要，为什么不让金子发挥金子的作用？董事长说，好，先修订制度，执行时从严把关考核。听说当下推荐的人选是共产党员时，征询程书记的意见：我们的一些高管是国民党员，会不会存在党派冲突？程书记笑了：大陆也有国民党（民革），还参政议政呢。

再严谨的管理也有疏漏，生产车间烘干工序因为一只灯泡老化引发了大火。程书记第一时间赶到现场，带领党员冲进浓雾弥漫、火焰弥漫的车间，抢救员工和重要设备及资料。大火很快扑灭。正好目睹的董事长感慨不已，说，在台湾出事是抢着往外撤，在大陆是向里冲，不可思议。麻烦的是，一家居于全球领先地位的厂方已确定一周后前来考察。程书记说，交给我，没问题。一周后，车间不但清理完毕，还恢复了生产。面对要不要实话实说的犹豫，程书记建议如实，意外的效果出来了，外商大加赞赏危机处理的效率和不回避问题的胆略，承诺：你们能生产多少，我们就给多少订单。

谁都逃不过的世界性金融危机，导致订单锐减。订单多时工资高，加班叫苦，没订单就没了活，又为工资少了抱怨。只是少些也就罢了，程书记听到消息，公司已经向劳动部门报告，要裁员一半。

董事长在台湾，就直接找老总，老总把问题抛了回来，问：你有什么好的办法？程书记已考虑再三，普遍遭遇困境，大多数员工来自外地，已经在本地按揭买房安家，夫妻甚至子女都在公司上班，一家老小靠公司生活，一旦失业，活路都没了。程书记提出“上四休三”，一周上四天班，不上班的那天扣除工资。没活就学习培训，提升业务技能，全员轮岗换岗，开展技术革新节能降耗，工资可以少拿，但人不能裁。老总略一沉吟，说行，从我自己开始。

危机结束，拥有6000名员工的台大因没有一人被裁火了，各大媒体争相报道，连海外媒体都纷纷转载。

更大的难题摆在了面前。因规划发展需要，厂区整体搬迁至离市区10公里的地方，孩子上学照顾家庭等困难导致不少员工提出辞职。董事长主动找程书记，让想办法挽留老员工。经过深入摸底，程书记提出增加交通和工龄补贴的建议，经人力资源部仔细测算，人均月增资近两千元，年成本增加一个亿。方案交到董事长手里，董事长让先呈送程书记，她认可我就同意。又是没有一个员工离开，连几个残疾员工都在党员同志的帮助下克服了困难。

董事长对程书记说，最大的办公室给你吧。程书记摇头，说，百平米太浪费，我只要一楼门口边的那个，便于员工随时找。此时的程书记已从当初的党支部书记升格为集团党委书记，她的手机号存在大多数员工的手机里，被上千人在不同时间拨打过。

程书记又有了想法，下一个入党人选将瞄准董事长。

（作者：丁迎新）